我的小酒店，客房70间，每天才卖出去15间左右，天天亏本，怎么办?

不知道你那是什么格局，我有点小经验分享给你，不一定起作用，我也有个快捷酒店，有六十间左右，地方也偏，这边是卖工程机械的，郊区，头两年也是没生意，水电员工工资一个月倒贴不少，最后我拿五间做棋牌室，二十间做长住房，十间租给别人做足疗。当然是正规的，留三个总台两个保洁，工资就少了多半，然后我去找工程机械的老板，给他们协议价，一个月住房费达到多少钱给他们免费洗几次脚，给洗脚店商量办最低价的月卡，这样现金收的就多了点，费用少了，慢慢就盈利，现在生意比较稳定了，仅供参考。

房间70家，其实还是挺多的。结合8年出差的住酒店经验，和你吹吹牛逼！

1)如果房子是自己的，那就把酒店打造成特色酒店，可以按照一定的比例把房间打造成 情趣房、茶饮主题房、太空主题房、麻将房、儿童房、套房、家庭房等等，打造自己的特色，这个非常重要，要有特点！如果房子不是自己的，那就尽量不要太多主题，做精品店，打造一个主题就可以了。或者就做成快捷酒店，汽车主题酒店，参考一下锐思特、汉庭这样的品牌进行门店整改。

2)进入网络平台。例如：美团、携程、去哪儿等等的平台，这些都是工具，可以帮你拉流量，但不建议烧钱促销，或者打价格战，这些都是亏钱，而且很难盈利的。

3）购买几台洗衣机，烘干机。这些基础设施，一般的酒店是没有的，如果你有，商务出差人士会比较喜欢。基础设施齐全，提升客户便捷性，客流也会有很大的帮助。

4)让所有的员工成为销售，你制定好最低、最高价格体系，然后给员工随便卖，多卖的钱给员工提成，谁销售谁提成，以促进大家的积极性。包括打扫卫生的阿姨，也可以让她们有提成。其次，前台接待招两个漂亮的小美女，这也是有好处的。

本人从事酒店行业十几年，只要价钱合适，去现场一个星期，帮你做出一份项目提升方案。

免费的，就只能告诉你大概得思路。

整体思路很简单，做好SWOT分析，将你酒店的优势，劣势，机会和挑战逐条逐条写下来。然后逐条逐条去落实。

具体到比较重要的项目，譬如：

内务，整理出一套适合酒店的工作流程和操作标准，确保执行到位。网上搜，一大把。

OTA，如果不是很懂，就多把相关网站的业务经理约出来喝酒，多聊。一句话，想做好OTA，就要熟悉它的游戏规则并且严格遵守它的游戏规则去玩，不要有抗拒和抵触，这是很多小老板的通病，生怕OTA多赚你一点佣金，你只有让OTA赚的多了，它才会更愿意给你推客。

线下的，发传单，签协议公司，找旅行社，不同的位置，不同的定位，选好适合自己酒店的方法，只要切实去做了，一定会有效果。

大概这么多，确实有需要的，只要钱到位，可以去现场指导。

不知你的房价高低，小建议:起名为“99小栈”风格倾向于“民宿”，99块钱随便住，你觉得吃亏了，客户觉得实惠了，生意也就起来了，就是自己相对辛苦点，反正房子空着也空着，薄利多销！

坚持住，你比我好得多了，你最起码有个旅馆，说明你是有钱人，古人曰，三年不开张，开张吃三年，而你每天都有钱进帐。